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给创业公司CTO的四点建议

CTO进阶 mikechen 7个月前 (04-24) 221次浏览 0个评论 扫描二维码

给创业公司CTO的四点建议

第一点:建立与CEO的信任关系

首先,需要学会与CEO如何高效的沟通。

创业型公司的老板,有业务销售出身、产品出身、技术出身,每个人的沟通方式都不太一样,比如销售型老板出身,沟通方式更多是结果型沟通,什么时候产品能上线,对于你需要的资源和帮助这块,也许认为这件事是你的职责范围,所以早期的沟通方式还是需要很多技巧,如果一定要有建议,建议用图说话,直接高效。

其次,换位思考

CEO比较关注行业信息以及动态,如果早期你也能快速跟进,甚至采集很多行业信息,定期进行分析再汇报,不仅仅有利于建立信任关系,也有利于产品的打磨。

第二点:明白CTO的核心价值

CTO要让技术团队明白,公司不是请你来搞纯技术研发的,个别人可以纯技术导向,但你不行,整个团队的目标是用技术实现产品为用户和客户创造价值

第三点:让自己和团队融入创业公司

当然,首先是筛选创业公司,这一点我就不细说了,但是,你一旦决定加入创业公司,我个人认为心态要放好,特别是跨界发展的朋友,很多创业公司比不了BAT的资源和背景,你需要快速融入公司,与大家打成一片,这一点对应技术出身很多的朋友很难,但我想说的,再难也要干,你不去融入,你的团队也没法融入,这一点心态真的蛮重要,不管创业项目成功与否,至少你全心全力的付出,这个过程是任何事情都换不来的宝贵经历和财富。

第四点:学会自我成长

与公司发展一起快速成长,这个是最重要的,快速的适应能力和学习能力。

创业公司不比成熟型公司,从组织扁平化到工作强度,都需要你快速去适应,提升自己的工作效率。

我自己的一个比较大的体会,要善于抓住每一个阶段的本质,这就是自我成长,能从不会再到善于专注每个阶段的重点,这就是典型的学习型人才。


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