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我在百度的一整年敏捷开发实践(一)

CTO进阶 mikechen 1年前 (2017-09-18) 446次浏览 0个评论 扫描二维码

如今敏捷开发似乎已经成为了互联网界的主流,大量的公司已经把产品流程更改为敏捷开发,以下是我在百度期间带领团队的敏捷开发实践思考系列篇。

我在百度的一整年敏捷开发实践(一)

关于敏捷实践

追溯到几年前,在百度的时候,公司从上要求全面转敏捷开发,用KPI来保证。那个时间点腾讯、阿里也在转敏捷开发,基本大家都在同步进行。现在敏捷开发在互联网界,基本算是主流思想,大家都在不断强调小步快跑、快速试错。于是敏捷开发被大家大力提倡,究竟为什么要提倡敏捷,敏捷真的适用于每一家互联网公司?

我们先看几个关于敏捷的官方定义。

什么是敏捷开发

敏捷软件开发又称敏捷开发,是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法,是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同,相对于“非敏捷”,更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通(认为比书面的文档更有效)、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法,也更注重做为软件开发中人的作用。

敏捷开发的起源

2001年2月,Martin Fowler,Jim Highsmith等17位著名的软件开发专家齐聚在美国犹他州雪鸟滑雪圣地,举行了一次敏捷方法发起者和实践者的聚会。在这次会议上面,他们正式提出了Agile(敏捷开发)这个概念,并共同签署了《敏捷宣言》。

敏捷宣言(价值观)

个体和互动 高于 流程和工具

工作的软件 高于 详尽的文档

客户合作 高于 合同谈判

响应变化 高于 遵循计划

也就是说,尽管右项有其价值,

我们更重视左项的价值。

你可以从上面定义中,不断提炼出好几个关键词:面对面、沟通、快速、变化、以人为本。你再逐渐回味你工作中的敏捷开发,你会发现大量的工作都是围绕以上维度。你再结合如今的互联网的发展节奏,快速试错、小步快跑、不断调整..你会发现,敏捷开发的确有它存在的土壤。

于是,你发现我们公司落伍了啊,为什么我们公司不加快转到敏捷开发呢,我们应该快速跟上啊。然后你就像如获至宝一样,告知你的boss,我们应该快速跟上。这个场景非常的典型,看见一个好东西,就像如获至宝一样,恨不得马上用上。这与如今大量的传统企业转型一样,恨不得马上把互联网这个工具配置上。

关于敏捷开发的适用性

敏捷只是一种产品开发的步骤,它背后传递的内容价值度高于形式,如果你只抓形式,有点本末倒置。

团队至上,以人为本。

把人的价值提到第一位,产品人、技术人…产品的提炼和收集在产品经理,如果在第一个环节,产品经理跟不上(综合素质不行),在源头上就遇见了问题,再往下传递到技术的执行的时候,问题会不断叠加到产品发布..(灾难)。如果你真打算用敏捷,第一个建议,好钱用到刀刃上。找一个靠谱的产品,多1-2倍的钱,这个钱你会获取跟多的回报。

举一个例子,一般产品和技术衔接的时候,会有如下场景。产品最先调研市场需求MRD(技术、测试不参与)->调研完后出PRD(技术、测试不参与)->PRD给打技术做需求评审(技术、测试参与)->需求评审(产品很希望一次通过)->技术方案…,1/2场景一般技术等不参与,PRD一般给到只对需求细化,如果理解没有什么问题就通过。

然后,敏捷里建议的方法,调研等步骤大家应该一起,出PRD的时候要非常详细,特别是流程图一定要画全(这点大部分的产品做得不太好)..

你发现了吗,整个流程里,好的产品在整个过程的重要性。敏捷对人的要求其实蛮高的,很多玩的不好的都在抱怨,其实对人的要求还是蛮高的。

敏捷其实在不断加强源头的重要性,不管是人还是产品,还是需求调研,还是市场分析。倘若有部门提出开发质量0 bug的要求,你也不要太吃惊。

适合你的才是最好的


产品本身就需要快速迭代(创业、创新..)。

例如,特别是启动的新项目、新产品,要求更加灵活的产品。创业公司早期,需要一个精简的产品demo试错。还有很多成熟型公司,对一部分产品不太满意的,可以单独拉出来一个小团队去做敏捷实践

团队的组成成员要精简,尽量不要太多。


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