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技术人的未来

创业与职场 mikechen 8个月前 (03-09) 275次浏览 0个评论 扫描二维码

我发现在工作中,不管是工作超过1年的还是3年5年,甚至8年的技术出身的朋友,依然从不看重职业规划的重要性,依然我行我素,不去遵循发展的规律,也有很多朋友就是为了跳槽而跳槽,从没有目标性,是时候警醒自己了,重视自己的优势和劣势,为自己下一步发展提前准备,这样的人生才有未来!

首先,认清外在误区

第一大误区:技术人是吃青春饭

这是一个误区,在中国有很多人都认为IT行业是吃青春饭的,如果过了30岁就很难有机会再发展下去!这其实是一个认识的误区,其实现实并不是这样。你完全可以继续进阶,往技术专家发展、还可以往产品、管理、运营、行业专家等方向。


第二大误区:越老越吃香


犹如老中医,越老越吃香,这是另一端误区。

越老并不代表越有思想,如果你没有汲取,没有不断反思,不断挑战自我的勇气,也许你有的只是不断重复的工作经验,仅此而已。

例如之前的华为计划裁掉40岁以上的程序员,华为肯定不会裁掉所有40岁以上的技术人员,但是,从市场的角度,可以算是给30岁左右的技术人敲响了警钟,未来,你是属于哪一类人群,的确需要当下认真思考你的职场核心竞争力。


第三大误区:做技术就应该专注于技术

这更是一大误区,不管你是否往技术专家发展,也更需要懂得业务,更需要懂得技术支撑的产品逻辑,不管是现在还是未来,懂得业务和产品,都将是你在公司或者市场的核心竞争力。


首先,需要认清技术的价值。


技术的存在是为了支撑产品,产品和运营是互相支撑,最终都是为了服务于用户。

技术始终是服务于用户的一个手段,而不是所有。你只有认清自己工作的价值,才能摆正心态。

例如,公司内部存在大量部门协调的事情,技术、产品、运营、市场,大家彼此之间是相辅相成的关系,而不是对立的关系。认识到这一点,对你的职场好处远大于坏处。

其次,遵循发展周期

对于技术人员来说,也需要认清技术的岗位发展方向和周期,如果经常跳周期发展,将适得其反。

一般一名IT人员的发展轨迹如下:


第一阶段:打基础

22-25岁,深入研究技术,熟练掌握一们以上语言以及相关工具,能很好的完成基本工作。


第二阶段:扩大纵向能力

25-30岁,成为项目小组技术带头人,至少是一名优秀的工程师 。

对技术发展方向已经很清楚,自身的方向有一定的认知。


第三阶段:横向和纵向互相加深

30-35岁,通常职业发展会有变化:

  1. 成为一名架构师,技术专家线路;

  2. 成为项目经理,逐步学会管理队伍;

  3. 也可能成为技术型销售人员(售前和售后)

  4. 往管理方向:技术经理、总监、 CTO;

  5. 往产品方向:资深产品经理、产品总监。

  6. 往运营和市场方向。

以上职位,大部分存在相互纵深发展。

例如:架构师往往也是产品、行业专家,对产品的把控和行业的判断往往不一定比产品经理差,甚至更强;技术经理,也具备很强的项目协调能力和项目管理能力。

认清自己的优势

人生如滚雪球,重要的是找到很湿的雪和很长的山坡,这是巴菲特的名言。其实,不仅仅只适合于投资,也适合于技术人的未来。

每个人都需要认清自己的立足点,在自己不同的发展时期,配合公司的发展时期,找属于你的有立足点。只有站稳了这个立足点,你才可以更好的开始延伸自己别的领域。

在当下,结合如今的发展趋势,我提供一个当下的思考,技术人未来的核心立足点将来自于跨界的竞争:也许这才是30岁以后你的核心竞争力。比如:你拥有雄厚的行业洞察力,敢于行业跨界,本身行业的人士往往无法与你竞争抗衡,跨界不是你的劣势,反而才是你巨大的优势,这个时候我们竞争的不仅仅是一个维度,而是同时多个维度的PK。

站在巨人的肩膀上,继续前行

站在巨人的肩膀上,你会看的更高看的更远,从而避免很多弯路,弯路过多那是对时间的浪费。

不断从你身边的牛人身上汲取过往的经验和教训,找到一个你可以参考的榜样继续前行。


技术人的未来

继续前行,不断去挑战自己,超越自己,这才是我们的未来!


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