作为一个创业到半路的技术人出身一家之言，谨供正在创业的技术人参考。 也是写给自己，不断提醒自己，更加理性看待创业，不断学习成长。
从失败的经验中不断成长
工程师们都是创造者。通常来说，发明过新技术或者设计实现过复杂系统的人会认为自己已经把最困难的事情做了，把成果作为产品推向市场并赚到钱是相对容易的一步。
然而事实并不是如此。Inc. 把 Quora 上众多公司创始人回答的创业失败原因做了总结，最常见的五个是：
1.没有与客户充分沟通
2.财务上的困难
3.团队和管理上的问题
4.缺乏长期计划
5.不懂市场推广
这些都和技术没有多少关系。当然这并不是说技术不重要，因为与技术、产品相关的问题往往最容易得到重视，所以失败多半是由于一些容易被忽视的原因。有一些常见的问题是值得大多数创业的技术人注意的。
所以，多从失败的经验中去借鉴，比只从成功者身上去借鉴他们过往的经验，往往对创业者本身，更有帮助性，甚至是决定性的。
不断学习并完成自我突破
一个创业者通常也是自己公司的第一个工程师、第一个 HR、第一个行政、第一个财务、第一个市场运营。
特别是 HR 的工作，无论是招聘开始的几个员工，还是树立最初的文化，如果存在问题后面很难弥补，初创阶段只能由创始人来做，其他人替代不了。
一个人同时兼职多份工作，在创业型公司这就是一个常态，而不像大公司一样，每一个岗位都有充足的人手。
创业是一个 learning experience，不能害怕面对从没做过的事情。
但是，没有创业过的创业者，在早期要特别小心。史玉柱，之前在谈到巨人的失败，再到脑白金的翻身仗的时候。终结了很多教训，特别重要的一个教训就是，创始人或者说一把手，在参与一个全新的项目，或者之前从没创过业的，必须要具备一个能力：从0到1，不管是技术、产品还是营销，都需要一把手亲自上，或者亲自带领团队，把涉及到的产品、技术、营销等一步步去突破，而且还得特别扎实。
还有一点，在早期除了要习惯“亲力亲为”外，最重要的能力就是学习力，不断学习，不断调整，不断往目标前进，并成功自我突破。创业本身不仅无比公平，而且还残酷无比。因为走向胜利的创业者大多都是实现了自我突破的学习者。
从市场需求而不是技术出发
可能你是名校毕业的，或者说来自于BAT等一线互联网公司的高管，或者你是人工智能，或者深度学习，或者计算机视觉，或者分布式算法方面的专家，如果从自己熟悉的技术出发去考虑可以做什么产品往往难以得到好的结果，应该先考虑市场上需要什么，有什么未解决的问题，再考虑自己能提供什么产品和服务。你要做的产品往往需要你和团队涉足新的领域。
对于技术人才而言，能快速学习才是长期优势，过去的经验和知识只是短期优势。不要仅仅为了利用短期优势而放弃了长期优势。很多人听过 Steve Jobs 在 Stanford 的演讲，都记得关于 connecting the dots 的那部分。你学过的东西未必是马上产生价值的，但谁知道会在什么时候变得重要呢，机会只属于有准备的人，所以不必纠结于是不是能用到自己已经掌握的知识和技术。
而是从市场的角度，看市场是否存在一部分没有被满足的需求，而你恰恰很擅长这一点，并且还可以做得比别人更好。
作者简介
陈睿|mikechen，10年+大厂架构经验，BAT资深面试官，就职于阿里巴巴、淘宝、百度等一线互联网大厂。
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