如今敏捷开发似乎已经成为了互联网界的主流，大量的公司已经把产品流程更改为敏捷开发，以下是我在百度期间带领团队的敏捷开发实践思考系列篇。
关于敏捷实践
追溯到几年前，在百度的时候，公司从上要求全面转敏捷开发，用KPI来保证。那个时间点腾讯、阿里也在转敏捷开发，基本大家都在同步进行。现在敏捷开发在互联网界，基本算是主流思想，大家都在不断强调小步快跑、快速试错。于是敏捷开发被大家大力提倡，究竟为什么要提倡敏捷，敏捷真的适用于每一家互联网公司？
我们先看几个关于敏捷的官方定义。
什么是敏捷开发
敏捷软件开发又称敏捷开发，是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于“非敏捷”，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重做为软件开发中人的作用。
敏捷开发的起源
2001年2月，Martin Fowler，Jim Highsmith等17位著名的软件开发专家齐聚在美国犹他州雪鸟滑雪圣地，举行了一次敏捷方法发起者和实践者的聚会。在这次会议上面，他们正式提出了Agile(敏捷开发)这个概念，并共同签署了《敏捷宣言》。
敏捷宣言(价值观)
个体和互动 高于 流程和工具
工作的软件 高于 详尽的文档
客户合作 高于 合同谈判
响应变化 高于 遵循计划
也就是说，尽管右项有其价值，
我们更重视左项的价值。
你可以从上面定义中，不断提炼出好几个关键词：面对面、沟通、快速、变化、以人为本。你再逐渐回味你工作中的敏捷开发，你会发现大量的工作都是围绕以上维度。你再结合如今的互联网的发展节奏，快速试错、小步快跑、不断调整..你会发现，敏捷开发的确有它存在的土壤。
于是，你发现我们公司落伍了啊，为什么我们公司不加快转到敏捷开发呢，我们应该快速跟上啊。然后你就像如获至宝一样，告知你的boss，我们应该快速跟上。这个场景非常的典型，看见一个好东西，就像如获至宝一样，恨不得马上用上。这与如今大量的传统企业转型一样，恨不得马上把互联网这个工具配置上。
关于敏捷开发的适用性。
敏捷只是一种产品开发的步骤，它背后传递的内容价值度高于形式，如果你只抓形式，有点本末倒置。
团队至上，以人为本。
把人的价值提到第一位，产品人、技术人…产品的提炼和收集在产品经理，如果在第一个环节，产品经理跟不上(综合素质不行)，在源头上就遇见了问题，再往下传递到技术的执行的时候，问题会不断叠加到产品发布..（灾难）。如果你真打算用敏捷，第一个建议，好钱用到刀刃上。找一个靠谱的产品，多1-2倍的钱，这个钱你会获取跟多的回报。
举一个例子，一般产品和技术衔接的时候，会有如下场景。产品最先调研市场需求MRD(技术、测试不参与)->调研完后出PRD(技术、测试不参与)->PRD给打技术做需求评审(技术、测试参与)->需求评审(产品很希望一次通过)->技术方案…,1/2场景一般技术等不参与，PRD一般给到只对需求细化，如果理解没有什么问题就通过。
然后，敏捷里建议的方法，调研等步骤大家应该一起，出PRD的时候要非常详细，特别是流程图一定要画全(这点大部分的产品做得不太好)..
你发现了吗，整个流程里，好的产品在整个过程的重要性。敏捷对人的要求其实蛮高的，很多玩的不好的都在抱怨，其实对人的要求还是蛮高的。
敏捷其实在不断加强源头的重要性，不管是人还是产品，还是需求调研，还是市场分析。倘若有部门提出开发质量0 bug的要求，你也不要太吃惊。
适合你的才是最好的
产品本身就需要快速迭代(创业、创新..)。
例如，特别是启动的新项目、新产品，要求更加灵活的产品。创业公司早期，需要一个精简的产品demo试错。还有很多成熟型公司，对一部分产品不太满意的，可以单独拉出来一个小团队去做敏捷实践。
团队的组成成员要精简，尽量不要太多。
作者简介
陈睿|mikechen，10年+大厂架构经验，BAT资深面试官，就职于阿里巴巴、淘宝、百度等一线互联网大厂。
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