我发现在工作中，不管是工作超过1年的还是3年5年，甚至8年的技术出身的朋友，依然从不看重职业规划的重要性，依然我行我素，不去遵循发展的规律，也有很多朋友就是为了跳槽而跳槽，从没有目标性，是时候警醒自己了，重视自己的优势和劣势，为自己下一步发展提前准备，这样的人生才有未来！
首先，认清外在误区
第一大误区:技术人是吃青春饭
这是一个误区，在中国有很多人都认为IT行业是吃青春饭的，如果过了30岁就很难有机会再发展下去！这其实是一个认识的误区，其实现实并不是这样。你完全可以继续进阶，往技术专家发展、还可以往产品、管理、运营、行业专家等方向。
第二大误区：越老越吃香
犹如老中医，越老越吃香，这是另一端误区。
越老并不代表越有思想，如果你没有汲取，没有不断反思，不断挑战自我的勇气，也许你有的只是不断重复的工作经验，仅此而已。
例如之前的华为计划裁掉40岁以上的程序员，华为肯定不会裁掉所有40岁以上的技术人员，但是，从市场的角度，可以算是给30岁左右的技术人敲响了警钟，未来，你是属于哪一类人群，的确需要当下认真思考你的职场核心竞争力。
第三大误区：做技术就应该专注于技术
这更是一大误区，不管你是否往技术专家发展，也更需要懂得业务，更需要懂得技术支撑的产品逻辑，不管是现在还是未来，懂得业务和产品，都将是你在公司或者市场的核心竞争力。
首先，需要认清技术的价值。
技术的存在是为了支撑产品，产品和运营是互相支撑，最终都是为了服务于用户。
技术始终是服务于用户的一个手段，而不是所有。你只有认清自己工作的价值，才能摆正心态。
例如，公司内部存在大量部门协调的事情，技术、产品、运营、市场，大家彼此之间是相辅相成的关系，而不是对立的关系。认识到这一点，对你的职场好处远大于坏处。
其次，遵循发展周期
对于技术人员来说，也需要认清技术的岗位发展方向和周期，如果经常跳周期发展，将适得其反。
一般一名IT人员的发展轨迹如下：
第一阶段:打基础
22-25岁,深入研究技术,熟练掌握一们以上语言以及相关工具，能很好的完成基本工作。
第二阶段：扩大纵向能力
25-30岁,成为项目小组技术带头人，至少是一名优秀的工程师 。
对技术发展方向已经很清楚，自身的方向有一定的认知。
第三阶段：横向和纵向互相加深
30-35岁，通常职业发展会有变化:
- 成为一名架构师，技术专家线路；
- 成为项目经理,逐步学会管理队伍；
- 也可能成为技术型销售人员(售前和售后)
- 往管理方向：技术经理、总监、 CTO；
- 往产品方向：资深产品经理、产品总监。
- 往运营和市场方向。
以上职位，大部分存在相互纵深发展。
例如：架构师往往也是产品、行业专家，对产品的把控和行业的判断往往不一定比产品经理差，甚至更强；技术经理，也具备很强的项目协调能力和项目管理能力。
认清自己的优势
人生如滚雪球，重要的是找到很湿的雪和很长的山坡，这是巴菲特的名言。其实，不仅仅只适合于投资，也适合于技术人的未来。
每个人都需要认清自己的立足点，在自己不同的发展时期，配合公司的发展时期，找属于你的有立足点。只有站稳了这个立足点，你才可以更好的开始延伸自己别的领域。
在当下，结合如今的发展趋势，我提供一个当下的思考，技术人未来的核心立足点将来自于跨界的竞争：也许这才是30岁以后你的核心竞争力。比如：你拥有雄厚的行业洞察力，敢于行业跨界，本身行业的人士往往无法与你竞争抗衡，跨界不是你的劣势，反而才是你巨大的优势，这个时候我们竞争的不仅仅是一个维度，而是同时多个维度的PK。
站在巨人的肩膀上，继续前行
站在巨人的肩膀上，你会看的更高看的更远，从而避免很多弯路，弯路过多那是对时间的浪费。
不断从你身边的牛人身上汲取过往的经验和教训，找到一个你可以参考的榜样继续前行。
继续前行，不断去挑战自己，超越自己，这才是我们的未来！
作者简介
陈睿|mikechen，10年+大厂架构经验，BAT资深面试官，就职于阿里巴巴、淘宝、百度等一线互联网大厂。
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