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技术如何转型产品经理

产品进阶 优知学院陈睿 2年前 (2017-08-27) 756次浏览 0个评论 扫描二维码

我知道很多做技术的朋友在积极寻找转型的机会,从程序员转型到产品经理,或者程序员转型到运营、市场等。
怎样转? 转型前后的心态等?有没有具体的方法或者步骤?也许本文能帮你理清不少思路。

做技术出身的朋友很多,最后做的比较成功的也非常多,这样的例子比比皆是。

其实,很多榜样就在你的身边,只不过你没有认真去察觉他的变化而已。

关于学习,我个人的态度一直比较鲜明,不能专注于技术。道理很简单,技术只是手段,你应该要更懂得技术背后的产品、用户、市场、规律..如果你仅仅只是专研技术本身,这是一件很划不来的事情。最后,也许你的价值度在不断弱化,你还无法察觉。
技术只是手段、手段、手段,不是全部。
态度一旦明确了,很多事情就好办了。

 技术转产品,其实是一件满平滑的转型,绝对不像你想象那样,是一次非常大的转型。如果你为此夜不能寐,还在纠结是转还是不转。说明,你平时在做技术这份工作的时候,没有太多的产品意识和积累,转型只是眼前的工作压力逼迫而已,是外界的压力给你自己的一个选择假象。
如果你还在焦虑、恐惧这件事,建议你还是不转为好,转过去也很难做好。 

下面,谈谈转型比较好的,他们的思维方式有没有什么共同点,或许能给你带来一部分启发。
我见过很多技术出身的人,转产品、转市场、转运营,最后做的非常的NB。行癫就是一个例子,是的,就是阿里的行癫(淘宝、天猫总负责人)。这里不展开他的故事,课内讲为好。 


事后作总结,发现他们的思维方式里有很多共同点。 


第一条,敢发话,发狠话。 


第二条,非常有探索精神,不满足于技术本身,对技术背后的东西,非常渴望了解。


第三条,善于打硬战。 我总结为气质,有这样的气质。有时候,你都在怀疑,我待的是技术部门,这完全是市场部啊。

第四条,善于摸清事物的规律和本质。 

这条还是举例说为好。例如,平时你做技术方案,你会考虑平台的并发性(是否能支撑线上压力的指标是哪些)、性能压力(用什么数据指标表示性能通过)、容错方案(系统挂了具体的路径怎么办),你如果认真发现,这些看似涉及到风险的点,都是技术指标(数据)。这些技术指标,你分析的比较透彻,一般技术做的都不赖。如果有一天你转到产品了,或者说转到运营了,说到底,数据指标变了,寻找指标的逻辑发生变化了。你所要做的就是在产品、运营这个新平台上摸索出你的另一份达到该项数据指标的方法。是的,就是这套方法,你需要快速去研究并熟练掌握。你想,当初如此复杂的技术方案,你不也研究得很透彻吗,这种研究的逻辑也许会帮助到你。


第五条,心态真比较开放。

这一点特别明显。当然,也许你会说开放是有限度的,这个我就不展开了。仁者见仁,智者见智。至少有一点,别把大门关得紧紧的,只准进,不许出,那你的成长会变得无比的缓慢。
如果你有兴趣,再进一步,你会发现你生活中掌握“道”的人价值度远高于掌握“术”的人。真正厉害的人,都是在“道”上拉开了几何级的差距,“术”只是一个思考并执行的结果而已。
技术转产品,说到底还是一个“道和术”的思考,不断去摸索出你的方法和节奏,也许你的潜力还不止这些。


本文标题:技术如何转型产品经理
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优知学院陈睿
关于作者:
优知学院创始人,高级技术专家,13年互联网从业经验,BAT架构师技术500期作者,曾先后就职于淘宝、盛大、百度、携程,历任资深研发工程师、架构师、研发经理、事业部CTO,擅长大型网站高并发架构设计。
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