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架构师也好，CTO也罢，这些IT领域的TOP职位，除了经验的积累外，更重要的是整个知识体系的建立，以及更重要的怎样来建立的方法论，以及不断考察自己是否适合成为一名架构师 or CTO的潜力？

一个是技术专家领域，一个是技术、产品、情商、管理、协调等综合领域的掌握。

未来我希望用一段时间在优知学院，给大家一起来探讨架构师、CTO这个系列，真正把架构师和CTO这事说清楚、讲彻底！

怎样成为一名架构师

凡事老的读者，都知道我一直强调学习是要建立知识体系，而不是仅仅学习其中一部分，或者全部都要掌握到精通这样的两极分化的思维误区。

任何从0到1学习的人，都知道建立知识体系的重要性。从不会到会，从0到1，从入门到进阶，从简单到复杂，这个在早期的学习过程是非常有效，特别适合转行进入IT领域以及从0到1的同学。

工作过3、5年后，这套学习方法，是否需要改善，还是值得探讨的，至少，越往上走，还是需要不断去突破自我，甚至不乏多一些悟性。

我举一个简单的例子，如果你想成为一名技术领域的架构师，那你首先是需要知道整个架构师的职责以及工作技能，例如下图的工作技能：

这是第一步，知道整个架构师技能点，也是最基础的一步。

很多同学把这一步理解为最重要的一步，就是把所有相关的知识点都要学一遍，而且还是精通，或者理解为只专注于其中的一两项技能，这都是一个巨大的学习误区！

这些知识点，你还得学会做一个优先级的排序，先学什么，后学什么，什么是架构师的学习盲区等，然后再列出一份清单，通过工作的实践去学习，然后再去check这份清单，再做出调整等！

这个优先级的顺序以及更加详尽的技能体系，我以后在文章再详细探讨。

至少，你得明白，想成为一名架构师，还是需要懂得业务这个层级。

怎样成为一名CTO

首先澄清几个CTO的误区。

很多同学的一个巨大的误区，认为CTO就专注于技术的，错，CTO如果只专注于技术，那你招一个架构师不就成了，为什么还需要找CTO呢。

还有一个误区，很多同学从大公司出来进入一家创业公司 or 小公司，挂名某某CTO，自认为自己已经一步登天，更错！

CTO是一个系统的成长轨迹，不是一朝一夕可以练成的，需要后天的巨大“自我改进”能力。如果用我自己的话总结，CTO的成长之路犹如“从蚕到蛾的蜕变”，整个蜕变过程缺一不可，最后都是要经历性格塑造的，不断的改变自己的性格。

情商和逆商不是技术知识点，不是按部就班学习就能成的，需要塑造性格，真正做到突破自我，没有人天生就是高情商、高逆商！

CTO最终是需要往商业演变的，技术只是基础，不是全部，甚至可以找技术领域更强的人来负责基础架构，补强自己，而不是自己去补短技术专业细分领域。

之前我写过一篇文章，我眼中的优秀CTO长啥样，谈到过管理、产品以及行业，这些才是CTO应该更多去扩展的领域，而不是继续仅专注于技术领域。

为啥？

技术是服务于产品或者商业，作为CTO必须脱离于技术的视野，从商业的角度来看待技术领域，你才会去匹配每一个阶段用什么技术，真正让技术发挥出最大化优势。

所以，你需要尽量去跟上公司CEO的步伐，甚至做到超前，也不是没有可能性，这才是正确的方向。

往架构师还是CTO方向发展，这里我给一个可量化的参考标准。

如果你多次测试，发现做不到自我改变性格，个人建议走技术专家线路，如果你自己不断在塑造自我性格，可以参考走CTO线路。

这句才是重点，有所为，才有所不为，找到自己真正擅长的能力点在哪里，改变自己也是一种非常核心的能力，懂得取舍，更是一种对生活的领悟和大智慧的表现！

作者简介

陈睿|mikechen，10年+大厂架构经验，BAT资深面试官，就职于阿里巴巴、淘宝、百度等一线互联网大厂。

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