真正的CTO，是一个懂产品的技术人

我之前写过一个CTO的系列篇，谈过CTO的核心职责，也谈过优秀的CTO应该具备的五大特征，今天主要谈谈真正的CTO这个话题，希望这篇文章能让大家正确客观的来看待CTO这个职位。

什么样的公司才需要CTO

CTO(首席技术官) ，首先并不是每个公司都需要CTO这个职位，很多创业公司，特别是早期的创业公司，根本不需要CTO这个岗位，仅需要技术经理或者架构师来带领一个小团队即可，CTO在创业公司一般都是A轮以后才真正需要，或者中、大型公司才真正需要CTO。

很多创业公司，对是否需要招聘技术经理、技术总监、架构师、CTO，一直不是特别清楚。如果你还对其工作场景和职责不了解，我在一篇文章搞懂高级Java程序员、架构师、技术总监、CTO从薪资到技能的区别，有详细的介绍技术经理、技术总监、CTO的核心职责，以及这些职位是如何演变而来。

如果公司的“CTO”仅仅只管理技术队伍，还到不了CTO这个层级，真正的CTO，是软件产品和技术是统一管理的，是商业、产品、技术、管理、团队相平衡的综合统管。如果这一点一旦明朗了，你就知道为什么很多公司暂时还不需要CTO这个职位。

CTO需要掌管产品和技术

首先，一个 CTO 必须关心和了解业务，这样才通过技术角度帮助规划企业战略。关心业务，就一定会涉及到公司的产品线，公司的产品的整体框架和当前的产品主要问题，以及未来产品线如何规划等一系列问题。

技术服务于产品， 支撑于产品，如果在产品源头出现了问题，在后期的技术执行这个环节，就会发生更大的问题。so，CTO需要深入了解业务，了解公司当前的产品线，以及当前产产品线面临的问题和挑战，以及这些挑战是来源于技术本身(很难支撑当前业务和产品的需要)，还是来源于产品的本身问题(用户需求源头)。

真正的CTO，必须要懂产品、懂业务，而不仅仅只是技术架构。从产品的角度：需要洞察客户需求，捕捉商业机会，规划产品方向，有清晰的产品规划、主攻方向。从研发的角度：研发专业团队梯队建制(架构团队、运维团队、前段团队、后端团队等如何搭建和管理)，以及团队人员的激励性等。我眼中真正优秀的CTO长啥样，对优秀的CTO的五大特征有非常明确的描述。

总之，CTO 不应该只局限于技术，应该让团队成员的技术劳动体现出应有的价值，把技术和产品变成一家公司的发动机，这才是真正的CTO，一个懂产品的技术人。

作者简介

陈睿|mikechen，10年+大厂架构经验，BAT资深面试官，就职于阿里巴巴、淘宝、百度等一线互联网大厂。

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