第一点：建立与CEO的信任关系

首先，需要学会与CEO如何高效的沟通。

创业型公司的老板，有业务销售出身、产品出身、技术出身，每个人的沟通方式都不太一样，比如销售型老板出身，沟通方式更多是结果型沟通，什么时候产品能上线，对于你需要的资源和帮助这块，也许认为这件事是你的职责范围，所以早期的沟通方式还是需要很多技巧，如果一定要有建议，建议用图说话，直接高效。

其次，换位思考

CEO比较关注行业信息以及动态，如果早期你也能快速跟进，甚至采集很多行业信息，定期进行分析再汇报，不仅仅有利于建立信任关系，也有利于产品的打磨。

第二点：明白CTO的核心价值

CTO要让技术团队明白，公司不是请你来搞纯技术研发的，个别人可以纯技术导向，但你不行，整个团队的目标是用技术实现产品，为用户和客户创造价值。

第三点：让自己和团队融入创业公司

当然，首先是筛选创业公司，这一点我就不细说了，但是，你一旦决定加入创业公司，我个人认为心态要放好，特别是跨界发展的朋友，很多创业公司比不了BAT的资源和背景，你需要快速融入公司，与大家打成一片，这一点对应技术出身很多的朋友很难，但我想说的，再难也要干，你不去融入，你的团队也没法融入，这一点心态真的蛮重要，不管创业项目成功与否，至少你全心全力的付出，这个过程是任何事情都换不来的宝贵经历和财富。

第四点：学会自我成长

与公司发展一起快速成长，这个是最重要的，快速的适应能力和学习能力。

创业公司不比成熟型公司，从组织扁平化到工作强度，都需要你快速去适应，提升自己的工作效率。

我自己的一个比较大的体会，要善于抓住每一个阶段的本质，这就是自我成长，能从不会再到善于专注每个阶段的重点，这就是典型的学习型人才。

作者简介

陈睿|mikechen，10年+大厂架构经验，BAT资深面试官，就职于阿里巴巴、淘宝、百度等一线互联网大厂。

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