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写给30岁后想创业的朋友

写给30岁后想创业的朋友
我知道很多30岁之后的朋友,都在忙着转型,有转型管理的,有转型产品的,也有跨界转型的,今天我主要谈谈转型创业领域这个话题。 首先,我们从创业的成功率说起。 创业这件事,从大数据的角度,这件事的成功率低的可怜,低于1%,基本属于千里挑一的成功率。 大部分成功人士谈到创业这件事,……继续阅读 »

陈睿 2年前 (2018-06-21) 1459浏览 0评论 5个赞

一张图看懂小米千亿美金生态链产品

一张图看懂小米千亿美金生态链产品
小米上市近在眼前,最快5月初提交IPO申请,再到小米IPO股指不断攀升,估值直奔1000亿美金以上,小米用了7年时间,这在整个互联网的发展史上,也算是火箭般的发展速度。 今天我们一起复盘看看小米的千亿美金生态链。 小米整个生态链 公开数据显示,2017年,小米因此扩张的生态链的年销售额……继续阅读 »

陈睿 2年前 (2018-04-29) 1252浏览 0评论 1个赞

优知学院创始人陈睿:怎样做好一个创业公司CTO?

优知学院创始人陈睿:怎样做好一个创业公司CTO?
CTO 是企业内技术最高负责人,对企业的发展起到至关重要的作用。但随着公司的不断发展,CTO 的工作重心也会不断变化。只有在正确的阶段做正确的事,才能更好地为公司做出贡献。 本文作者:陈睿 优知学院创始人,10年+产品技术经验,前百度研发经理,携程定制旅游CTO,曾先后就职于淘宝、百度、携程,负责产品&技术团队。 创……继续阅读 »

陈睿 2年前 (2018-04-26) 2349浏览 0评论 2个赞

给创业公司CTO的四点建议

给创业公司CTO的四点建议
第一点:建立与CEO的信任关系 首先,需要学会与CEO如何高效的沟通。 创业型公司的老板,有业务销售出身、产品出身、技术出身,每个人的沟通方式都不太一样,比如销售型老板出身,沟通方式更多是结果型沟通,什么时候产品能上线,对于你需要的资源和帮助这块,也许认为这件事是你的职责范围,所以早期的沟通方式还是需要很多技巧,如果一定要有建议,建议用图说话,直……继续阅读 »

陈睿 2年前 (2018-04-24) 979浏览 0评论 2个赞

好产品,懂人性

好产品,懂人性
好的产品无一例外,懂人性 张小龙曾经说过,产品经理要懂得抓住用户的贪、嗔、痴,培养用户对产品的粘性,就是要让用户对你的产品产生贪、嗔、痴。 贪是贪婪,嗔是嫉妒,痴是执着。 人类的贪婪、嫉妒和执著培育出了一个无穷大的市场需求。比如贪婪的市场代表:游戏、赌博、股市,嫉妒的市场代表:微信、……继续阅读 »

陈睿 2年前 (2018-04-08) 996浏览 0评论 3个赞

真正的CTO,是一个懂产品的技术人

真正的CTO,是一个懂产品的技术人
我之前写过一个CTO的系列篇,谈过CTO的核心职责,也谈过优秀的CTO应该具备的五大特征,今天主要谈谈真正的CTO这个话题,希望这篇文章能让大家正确客观的来看待CTO这个职位。 什么样的公司才需要CTO CTO(首席技术官) ,首先并不是每个公司都需要CTO这个职位,很多创业公司,特别是早期的创业公司,根本不需要CTO这个岗位,仅需要技术经理或者架构师来带领一个小团……继续阅读 »

陈睿 2年前 (2018-03-01) 1370浏览 1评论 2个赞

产品技术人必备干货:产品开发流程(完整版)

产品技术人必备干货:产品开发流程(完整版)
产品技术开发流程 “ 产品开发流程涉及的人员从产品经理到设计师、前端、后端等等一系列人员,这篇文章主要关于产品开发的完整流程,希望对产品技术人员有一定的参考价值。 一:产品概念设计:MRD 产品开发流程步骤第一步:市场需求文档,简称为MRD(Market Requirement Document),是市场部……继续阅读 »

陈睿 2年前 (2018-02-26) 2220浏览 0评论 2个赞

初创公司如何做好技术选型,3条必须掌握的核心要领

初创公司如何做好技术选型,3条必须掌握的核心要领
“ 只有各个阶段合理的技术选型,才能最大程度地提高企业和团队的效率,从而开发出满足用户需求的产品,尤其是初创期。 这里结合我的经验,谈谈3条必须掌握的技术选型核心要领。 认清技术的价值 首先,要正确认识技术的价值,我一直在反复强调,技术的价值来源于用户和业务的需要。如果没有用户和业……继续阅读 »

陈睿 3年前 (2017-12-04) 1170浏览 0评论 1个赞

【优知学院】未来10年六大新商业技术发展趋势

【优知学院】未来10年六大新商业技术发展趋势
“ 未来10年一定是属于技术驱动商业的时代。 未来的六大新技术:虚拟现实、人工智能、汽车自动化驾驶、IT转化、架构新趋势、区块链。 一:虚拟现实技术发展 目前,在图形处理器(GPU)、新型显示、人机交互与智能技术融合发展的推动下,虚拟现实技术能够在专用头盔或者眼镜上实现对现实环境的虚拟化再现。 2……继续阅读 »

陈睿 3年前 (2017-11-10) 906浏览 0评论 2个赞

我在百度的一整年敏捷开发实践(一)

我在百度的一整年敏捷开发实践(一)
如今敏捷开发似乎已经成为了互联网界的主流,大量的公司已经把产品流程更改为敏捷开发,以下是我在百度期间带领团队的敏捷开发实践思考系列篇。 关于敏捷实践 追溯到几年前,在百度的时候,公司从上要求全面转敏捷开发,用KPI来保证。那个时间点腾讯、阿里也在转敏捷开发,基本大家都在同步进行。现在敏捷开……继续阅读 »

陈睿 3年前 (2017-09-18) 1962浏览 0评论 6个赞

写给创业公司的技术合伙人

写给创业公司的技术合伙人
写在万众创业,就差一个程序员的前夕。 你,你可能是某创业公司的技术合伙人,你可能是个 CTO,或是技术 VP 或是有其他什么的头衔的...在你准备加入一家创业公司前夕,也许你需要看看本篇文章。 现在是一个互联网的疯狂创业节奏,什么阿毛阿狗的都出来创业了,作为商业属性比较少的技术人,怎样选择一家公司,选择你的创业伙伴,怎样创业的同事还可……继续阅读 »

陈睿 3年前 (2017-09-05) 1128浏览 0评论 6个赞

我眼中真正优秀的CTO长啥样

我眼中真正优秀的CTO长啥样
现在很多创业公司在找CTO,但是优秀的CTO是极度稀缺的,究竟优秀的CTO需要具备什么样的特征,如何才能成为优秀的CTO呢。 1.技术广度和深度同时具备 作为CTO你不可能什么技术都精通,但什么技术你都要懂和了解,以及对如今的技术发展趋势和技术的各种使用场景,需要掌握。 使用场景分为产品的早期、中期、后期对应的技术方案要清楚。例如,在早期阶段,产品最急……继续阅读 »

陈睿 3年前 (2017-09-04) 1621浏览 1评论 4个赞

CTO的核心职责

CTO的核心职责
好的CTO是可遇而不可求的,需要全方位的成长。不管是技术、产品、人性、行业、管理、协调、沟通等等。 还有最重要的一点胜负手:人品。 CTO管辖范围 架构组 这里提到的架构师,偏向技术专家线路,通常,大部分都是从工程师做起,需要5-8年的技术积累过程。架构师,更多需要经验来……继续阅读 »

陈睿 3年前 (2017-08-31) 1264浏览 0评论 2个赞

从程序员到CTO,我的跨界学习经验分享!

从程序员到CTO,我的跨界学习经验分享!
上一次,写了一篇的“完整的程序员学习步骤以及知识点”。 有部分同学留言,是否还可以讲讲我的学习经验。 今天,这是我第一次口述,我的跨界学习成长经历,希望对你有所帮助。我先从单一一个技能学习主线路,开启今天我的跨界学习经验分享! 本文作者,陈睿 优知学院创始人,10年程序猿+产品汪,前百度研发经理、携程定制旅游CTO。 从借鉴开……继续阅读 »

陈睿 3年前 (2017-08-29) 1387浏览 0评论 1个赞

技术如何转型产品经理

技术如何转型产品经理
我知道很多做技术的朋友在积极寻找转型的机会,从程序员转型到产品经理,或者程序员转型到运营、市场等。 怎样转? 转型前后的心态等?有没有具体的方法或者步骤?也许本文能帮你理清不少思路。 做技术出身的朋友很多,最后做的比较成功的也非常多,这样的例子比比皆是。 其实,很多榜样就在你的身边,只不过你没有认真去察觉他的变化而已。 关于学……继续阅读 »

陈睿 3年前 (2017-08-27) 1133浏览 0评论 2个赞